襄陽某水泥有限公司成立于2009年,注冊(cè)資本為36000萬元人民幣。水泥生產(chǎn)線設(shè)計(jì)產(chǎn)能為5000t/d,實(shí)際產(chǎn)能為5500t/d。余熱發(fā)電機(jī)額定功率12000kW,全廠主變進(jìn)線35kV,裝機(jī)容量31500kVA。2020年12月公司部署了一套WEAS能源監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)。
襄陽某水泥有限公司W(wǎng)EAS能源監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)監(jiān)測(cè)能源種類為電力,共計(jì)129個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn),涵蓋生料、燒成、制成、包裝、發(fā)電等工段。項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容如下:
1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集裝置進(jìn)行智能化改造,尤其是對(duì)二、三級(jí)計(jì)量裝置進(jìn)行完善。
2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已有后臺(tái)控制系統(tǒng)進(jìn)行適應(yīng)性改造,以滿足數(shù)據(jù)接入能源監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。
3.搭建了工業(yè)網(wǎng)絡(luò)和中央管理網(wǎng)絡(luò)。本項(xiàng)目采用工業(yè)級(jí)以太環(huán)網(wǎng)技術(shù),建設(shè)具有雙備份功能的專網(wǎng)系統(tǒng),保證網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定可靠和故障時(shí)的快速切換。
4.部署了WEAS能源監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)。
WEAS能源監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)運(yùn)行以來每年節(jié)約電費(fèi)31.5萬元。具體節(jié)能效益如下:
1、空壓機(jī)組合運(yùn)行優(yōu)化。現(xiàn)場(chǎng)四臺(tái)空壓機(jī),額定功率250kW,采用三開一備方式運(yùn)行。通過系統(tǒng)對(duì)比分析功能,發(fā)現(xiàn)四臺(tái)空壓機(jī)平時(shí)任意組合開三臺(tái),其中3#空壓機(jī)無論和哪兩臺(tái)組合均滿負(fù)荷運(yùn)行,能耗最高。而其它3臺(tái)空壓機(jī)運(yùn)行功率在180kW左右。用戶通過系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題后對(duì)3#空壓機(jī)進(jìn)行了檢修,發(fā)現(xiàn)3#空壓機(jī)屬于帶病運(yùn)行,及時(shí)檢修后目前運(yùn)行負(fù)荷已降至額定負(fù)荷75%,通過此次及時(shí)解決設(shè)備異常,每年節(jié)約電費(fèi)9萬元。
2、包裝收塵風(fēng)機(jī)運(yùn)行優(yōu)化節(jié)能?,F(xiàn)場(chǎng)兩臺(tái)包裝收塵風(fēng)機(jī),額定功率55kW。通過系統(tǒng)對(duì)比分析分析功能,發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)包裝收塵風(fēng)機(jī)運(yùn)行功率存在約20kW差異。系統(tǒng)給出報(bào)警后,客戶對(duì)兩臺(tái)風(fēng)機(jī)進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)袋收塵風(fēng)阻太大,清灰效果差,重新設(shè)置脈沖噴吹系統(tǒng)相關(guān)參數(shù),將噴吹頻率均改為3分鐘一次后,減少風(fēng)機(jī)的負(fù)荷,每年節(jié)約電費(fèi)7萬元。
3、輥壓機(jī)動(dòng)定輥差異運(yùn)行優(yōu)化節(jié)能。現(xiàn)場(chǎng)水泥磨工段輥壓機(jī)動(dòng)定輥電機(jī)運(yùn)行功率平均在1100kW左右,通過系統(tǒng)對(duì)比分析功能發(fā)現(xiàn)輥壓機(jī)動(dòng)定輥電機(jī)之間的運(yùn)行功率有150kW左右的差距,超出了正常情況下輥壓機(jī)動(dòng)定輥運(yùn)行差異在10%范圍標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)給出報(bào)警后,用戶及時(shí)調(diào)整了輥壓機(jī)的運(yùn)行參數(shù)和檢修輥面來減小運(yùn)行差異,通過維護(hù)后動(dòng)定輥運(yùn)行差異已降至50kW以下,達(dá)到最佳運(yùn)行能效水平。每年節(jié)約電費(fèi)7萬元。
4、水泥磨、收塵風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖控制節(jié)能?,F(xiàn)場(chǎng)水泥磨工段的水泥磨主電機(jī)與收塵風(fēng)機(jī)屬于相互聯(lián)鎖設(shè)備,收塵風(fēng)機(jī)作為水泥磨主電機(jī)的輔機(jī)設(shè)備,在主機(jī)停機(jī)后應(yīng)該及時(shí)關(guān)閉,通過系統(tǒng)的報(bào)警功能發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)水泥磨主電機(jī)停機(jī)后,收塵風(fēng)機(jī)存在關(guān)閉不及時(shí)的情況,持續(xù)以100kW的功率運(yùn)行,用戶在通過系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題后對(duì)水泥磨與收塵風(fēng)機(jī)的聯(lián)鎖進(jìn)行了管控,每年節(jié)約電費(fèi)4萬元。
5、生料工段錯(cuò)峰填谷精細(xì)管控。生料工段在實(shí)際生產(chǎn)過程中要求執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn),通過系統(tǒng)的錯(cuò)峰用電分析功能發(fā)現(xiàn),在尖時(shí)段區(qū)間生料工段未能及時(shí)采取避峰措施,存在15分鐘到半個(gè)小時(shí)尖時(shí)生產(chǎn)用電情況,提請(qǐng)用戶嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)峰用電制度,并通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)相應(yīng)的班組進(jìn)行管理考核,減低了用電成本。每年節(jié)約電費(fèi)4.5萬元。
WEAS能源監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)運(yùn)行以來除了直接帶來節(jié)能效益以來,還給襄陽某水泥有限公司帶來了如下好處:
1、實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控點(diǎn)的自動(dòng)抄表功能,通過OPC與DCS系統(tǒng)通訊讀取產(chǎn)量及班組信息,自動(dòng)劃分班組產(chǎn)量、單耗、用煤量等相關(guān)工藝指標(biāo),幫助管理層進(jìn)行產(chǎn)量與用能量的分析,提高統(tǒng)計(jì)工作效率,減少重復(fù)統(tǒng)計(jì)工作。
2、通過對(duì)已經(jīng)布置監(jiān)控點(diǎn)的重要的工藝設(shè)備設(shè)置預(yù)警條件,電氣維護(hù)人員可以根據(jù)系統(tǒng)預(yù)警及時(shí)進(jìn)行分析與故障排查檢修,能夠有效防止故障的發(fā)生和擴(kuò)大。通過系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要設(shè)備(篦冷機(jī)、熟料破碎機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)等)的長期監(jiān)測(cè),得出設(shè)備合理的運(yùn)行區(qū)間,并設(shè)置報(bào)警條件,及時(shí)預(yù)警、報(bào)警,避免故障擴(kuò)大化。
3、幫助企業(yè)建立起了設(shè)備管理體系。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)范圍內(nèi)所有設(shè)備的電子化檔案管理,記錄設(shè)備維護(hù)過程及內(nèi)容,包括設(shè)備維護(hù)記錄輸入和設(shè)備維護(hù)記錄查詢,實(shí)現(xiàn)日常設(shè)備的管理。例如:可以將設(shè)備參數(shù)、維修周期及維修記錄寫入系統(tǒng)中,及時(shí)提醒設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),建立易損耗品、備品清單,為設(shè)備安全運(yùn)行提供保障。
4、系統(tǒng)通過對(duì)比分析、區(qū)域用能分析、能耗走勢(shì)分析、負(fù)荷分析、車間用能分析、對(duì)標(biāo)分析等多維度的分析診斷,查找負(fù)荷變化的原因,幫助管理者采取措施降低消耗,促進(jìn)生產(chǎn)車間及班組之間加強(qiáng)人員培訓(xùn)和相互交流,提升人員的節(jié)能意識(shí)從而降低能耗。
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