創(chuàng)新不止，賡續(xù)前行。創(chuàng)立23年來，萬洲電氣始終堅(jiān)守科技創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力理念，在產(chǎn)品創(chuàng)新上求突破、于制造升級(jí)上謀發(fā)展，逐步成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，繪就了輝煌篇章。襄陽都市圈高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研采訪行走進(jìn)民營(yíng)企業(yè) ，這一站來到萬洲電氣集團(tuán)。
2000年，萬洲電氣在樊城創(chuàng)立。當(dāng)時(shí)在行業(yè)內(nèi)它還是一個(gè)只有5個(gè)人的小企業(yè)，如今在系統(tǒng)節(jié)能領(lǐng)域已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)的領(lǐng)跑企業(yè)。 在二十多年的發(fā)展中，每一次大的轉(zhuǎn)變都是與我們科技創(chuàng)新有很大關(guān)系。”
創(chuàng)立伊始，萬洲電氣專注于靜止式進(jìn)相器的研發(fā)，并很快形成了爆款。
萬洲電氣董事長(zhǎng)趙世運(yùn)說：“在產(chǎn)品化的轉(zhuǎn)化過程中，我們通過科技創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。使得我們產(chǎn)品在行業(yè)里面形成了比較好的口碑。” 靜止式進(jìn)相器讓萬洲電氣在行業(yè)內(nèi)迅速站穩(wěn)了腳跟，也堅(jiān)定地了企業(yè)走科研創(chuàng)新之路的信心。他們每年拿出銷售收入的百分之十用于新品開發(fā)，并圍繞電動(dòng)機(jī)的控制和節(jié)能，同步開發(fā)多款產(chǎn)品，延伸產(chǎn)品鏈條。
“通過2004年 2005年產(chǎn)品鏈的延伸，我們賣給每個(gè)客戶的產(chǎn)品更多，原來我們一個(gè)客戶一個(gè)合同，可能也就是幾萬塊錢，最多幾十萬塊錢。但通過2004年2005年的轉(zhuǎn)變，幾百萬的合同就成為很常見的。”趙世運(yùn)表示。
萬洲電氣集團(tuán)光電工廠開發(fā)工程師張昆侖表示：“不僅降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和人力成本，還大大提升了產(chǎn)線的自動(dòng)化和智能化水平，日產(chǎn)量由過去的700萬只提高到2000萬只。”
“我們整個(gè)的技術(shù)升級(jí)就是為了適應(yīng)這些高端領(lǐng)域的新產(chǎn)品的發(fā)展需要，同時(shí)也要支撐萬洲光電從細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍企業(yè)能夠成為全國(guó)的冠軍企業(yè)。這個(gè)領(lǐng)域應(yīng)該說是萬洲電氣未來，至少未來十年左右，是我們重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。”趙世運(yùn)說。
只有創(chuàng)新才有出路，這是萬洲電氣創(chuàng)業(yè)之初的認(rèn)知；只有創(chuàng)新才能謀得發(fā)展，這是萬洲電氣在全球金融危機(jī)中逆勢(shì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；只有創(chuàng)新才能贏得未來，這是萬洲電氣從跟跑小企業(yè)到中國(guó)系統(tǒng)節(jié)能領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，為其他企業(yè)作出的樣本示范。在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中，要素保障需要持續(xù)跟上。在萬洲電氣廠房新建、人才不足、資金短缺等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，政府相關(guān)職能部門主動(dòng)靠前服務(wù)，推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈"四鏈"融合，讓企業(yè)心無旁騖地做產(chǎn)品。政企攜手，讓萬洲電氣高質(zhì)量發(fā)展之路越走越順，越走越寬闊。
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