春風(fēng)拂面，萬物復(fù)蘇；勇往直前，競相超越！為切實落實公司2024年經(jīng)營方案，總結(jié)第一季度落實成效，3月23日，萬洲電氣在21樓會議室召開了一季度經(jīng)營方案任務(wù)落實成效匯報會，萬洲電氣董事長、總經(jīng)理趙世運及全體后方干部參加會議。
首先，公司研發(fā)中心、綜合管理、產(chǎn)品制造、市場營銷四個大部的部門負(fù)責(zé)人圍繞部門經(jīng)營方案總體任務(wù)、業(yè)績倍增計劃、三大首要任務(wù)、三大核心任務(wù)等進(jìn)行了詳細(xì)匯報，并分析了未落實經(jīng)營方案的原因以及后期改善措施和落實計劃。會上，針對各部門負(fù)責(zé)人匯報情況，指定了七位干部對匯報情況進(jìn)行質(zhì)疑，并根據(jù)落實成效按A、B、C、D四檔給出評價意見。
發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，針對第一季度經(jīng)營方案落實情況，現(xiàn)場參會人員進(jìn)行了充分討論并提出改進(jìn)措施。“建議進(jìn)一步明確落實目標(biāo)、建議要切實落實經(jīng)營方案‘九有’要求、建議要充分討論細(xì)化分工和措施……”，大家圍繞如何提升經(jīng)營方案落實成效積極發(fā)言，集思廣益。
最后，趙總針對現(xiàn)場干部們的匯報情況進(jìn)行點評，趙總表示：“第一季度各部門落實經(jīng)營方案任務(wù)總體較差，最根本的原因是各部門缺乏‘真干’。要提升經(jīng)營方案落實成效，要實現(xiàn)業(yè)績倍增目標(biāo)，各部門必須從思想上解決‘真干’的問題，按照‘有目標(biāo)、有措施、有分工、有計劃、有反饋、有指導(dǎo)、有檢查、有總結(jié)、有考核’的落實經(jīng)營方案‘九有’要求，重新梳理，反復(fù)討論，分工落實，讓任務(wù)承擔(dān)人會做、能做，做到真抓實干，務(wù)求實效！”
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